第1节: 跨国领导力 3A 框架与建立个人全球化意识

探索跨国领导力 3A 框架，通过以下方式加速在多元文化和组织中培养跨国领导力： 意识（Awareness）、适应（Adaptation）和连接（Access）。

第2节: Awareness 意识 – 建立团队与组织的全球化意识

建立行之有效的心态去思考全新的、关键的工作关系和人际动态，它们影响着跨国项目或团队的成功。

第3节: Adaptation 适应 – 打造个人与团队的全球化融合与适应

在跨国管理者的适应能力的支持下，建立一套适合跨文化和多元化组织、市场和团队的全新管理逻辑 。

第4节: Adaptation 适应 – 从团队到组织的全球化适应能力

除了个人适应能力之外，跨国管理者有责任将积极的跨文化和跨国业务能力传递给所有团队成员。

第5节: Access 连接 – 建立全球化连接所需的能力

开启建立全球化连接的过程。这是一个动态模型，可提高组织对全球市场变化和内部反馈的适应能力。

第6节: Access 连接 – 通过流程和文化打造企业的全球化连接

将团队和组织与正确的资源和战略连接起来，适应全球化和本地业务模式和流程的变化。

第7节: 综合梳理和建议

梳理跨国领导力 3A 框架，以及给管理者的下一步行动计划以及建议。