员工敬业度问卷
员工敬业度问卷
线上，移动设备，还有线下工具，辅导收集团队中员工的想法和建议，帮助员工解决敬业度相关问题。
自 2007 年起，我们的项目团队就开始收集中国敬业度走势的数据，我们可以根据您团队的需要提供更详细的说明。
我们的员工敬业度调查服务团队早已预备好无数战略来帮助企业充分利用团队的集体智慧。我们的员工敬业度相关服务还包括在线中国员工敬业度调查问卷，这个问卷从2007年就开始在中国，亚洲以及中东地区进行研究。同时，我们还能为您提供想法管理服务，包括协助团队收集建议的现场辅导，想法建议邮箱，收集员工想法和建议的网络解决方案。
- 员工敬业度调查问卷
- 敬业度相关的小组讨论及面谈
- 员工建议项目
- 员工敬业引导
通过什么衡量员工敬业度？
个人对责任感知到的重要性，以实现团队使命和战略目标。
个人感受到的压力和健康状态以及组织与这些因素的关联。
工作和组织的支持使得个人发展和职业发展的提升。
渴望留在组织中，并积极在工作场所内外组织分享自豪感。
感觉领导者公平行事，并为所有团队成员创建公平的工作场所。
衡量团队成员感觉自己被赋予了多少权力，并且工作得到适当的委派。
领导者清楚地解释与业务决策相关的战略。
感觉领导者能支持团队成员，并在工作充满挑战或压力时激励他们。
衡量愿景和战略如何在组织内传递，团队成员能在多大程度上进行理解。
组织和团队成员在面临挑战和变化时的适应能力和快速学习能力。
感觉组织的招聘、薪酬福利、绩效评估等系统是一致和公平的。
感觉到团队成员在整个组织中有共享的价值观，能分享信息和相互支持，以获得更好的业务产出。
随时了解员工的敬业状态，与自身进行纵向比较，掌握变革的交互影响
识别可以提高的领域，通过提高敬业文化降低人员和运营成本，提高商业利润
与其他相似的组织进行横向标杆比较，从而了解自身组织的竞争力
不断优化企业内部的领导力、流程制度和文化来提高效率、能力和竞争力
与中国和亚洲的标杆企业相比，您的组织的敬业度情况概览。确定员工在敬业度的四个阶段中的百分比：高敬业、敬业、从业和低敬业。总结和呈现关键趋势，以指导整个报告的阅读，并提出针对性的领导力行动建议。
统计报告可以让领导者了解其关键员工的敬业度达标情况，同时也可以利用报告与亚洲和中国的企业或团队做对比参考
图表化的数据呈现形式让领导层和人力资源部门能够快速发现哪些领域的敬业度需要提供进一步的支持。 对每个敬业度问题和员工回答的详细分析，让领导层有机会对结果进行基准比较，同时突出需要利用、维持或在未来几个月内解决的领域。
每个部门的快速参考指南使部门负责人，领导和人力资部门可以迅速找到需要认可和利用的领域，以及需要提供额外支持和鼓励的领域。 前三名和后三名的部门结果让领导层能够快速找到成功团队的模式，并为有需要的团队提供快速行动。
使用快速参考图表，组织内不同职位的领导可以确定他们需要关注的领域，来提高他们下属的业绩。同时也可以添加一些问题，来反映组织当前的战略重点或其自身企业文化对参与度的影响。
每份报告的最后，我们经验丰富的顾问都会提供详细而具体的反馈意见，以指导领导层的行动，并制定可持续的行动计划来支持员工的参与度。为协助领导善用详细的报告，本处已明确列出跟进步骤。
赛诺一直致力于持续收集员工敬业度的广泛数据。我们邀请您参加这个员工敬业度调研，请点击此处进入并帮助我们建立年度敬业度基线。
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