自 2015 年以来，Sino Associates 为该企业提供了在两个大型项目的支持：发展跨国团队的跨文化能力，以及建立可持续的领导力文化。为此，首先我们在美国和中国两地都开展了跨文化技能与跨国领导力的培训课程，此课程聚焦在如何于识别、理解和适应全球团队文化中的文化因素等关键技能上。

而后在可持续的领导力文化项目上，我们的支持包括持续进行的领导力发展培训，及基于测评的引导支持。包括使用由 Sino 专属的 LF360 测评工具、一对一辅导、并建立同伴教练的文化。项目的参与者包括企业中四个级别的领导者：高管、资深高级经理、中层经理及一线主管，以确保帮助他们建立统一的领导语言和一致的领导力价值观。

一家中国电子商务和电子金融巨头在收购了一家美国电子金融服务公司之后，我们的跨文化顾问团队为其开展并购后团队协同一致及团队发展的支持。并购后成立的新公司归中方所有，而管理由中方与外方共同负责。领导力团队一半在美国，一半在中国。因此，有些领导在如何激励团队成员、促进他们的相互协作，及进行有效的跨地域沟通等议题上感到困惑。

我们的顾问与其美国和中国的高管密切合作，了解双方目前如何看待合作的挑战。我们的项目帮助团队成员明确跨国协作的实操步骤，并确定“共同的战场”，以便开始应用文化意识和适应策略。高管们反馈课程使得团队更具凝聚力，并有了更深层次的认同感和团队精神。

位于珠海的一家日本跨国电子公司希望提高未来领导者的工作能力以达到全球领导力的要求。 为了满足这一需求，Sino Associates 为这家公司当地的人才量身制定了领导力发展项目。通过这一项目培养他们的团队领导思维、沟通和演讲技巧，提升个人和团队效能以及辅导技巧。这些人才已经明确了通过哪些领导力项目，来提高领导效能，并对组织以及自己的发展产生积极的影响。

在学习的过程中，未来领导者们还接受团队辅导以支持他们正在开展的项目。同时，他们参加访问学者项目向中国和亚洲各地专家学习。通过完成整个领导力发展项目，通过考核的学员都顺利进入了领导力发展的快速通道并获得更多的带领团队的机会。

在项目开始的时候，我们为这家企业的供应链和生产部门的主管提供了领导力测评与反馈服务。其后，通过为中层领导者们组织培训，帮助他们与公司的“火辣中国”发展愿景和战略进行链接。然后，我们还为他们的跨职能质量团队提供引导工作坊来提升团队合作性。

这些项目进行的同时，我们对关键岗位人员提供教练支持。此外，中国敬业度调查团队还提供了全亚洲组织健康度的问卷调查作为协助，问卷结果数据分别参照中国、印度和巴基斯坦的常模。