作为新员工入职培训的一部分，负责电商业务的中国籍经理会邀请其海外新入职的员工到总部进行为期一周的入职培训。基于其跨文化协作和跨国团队协作的关键诉求，客户希望赛诺为其量身定制一个跨文化基础课程，帮助这些海外新同事建立跨文化认知，以在回到常驻地后能更好地实现远程的协同。

赛诺是入职系列培训当中唯一的外部供应商，每个月进行一天的跨文化培训，课程的重心是:

• 建立跨文化影响意识
• 建立多元文化和适应性的工作心态
• 描述工作文化的不同风格，进行积极地适应
• 与跨国远程团队高效共事的策略与建议
• 与总部团队现场合作时，如何改善信息传递和建立关系的方式

学员反馈，课程提供了一系列关键的跨文化技能，帮助他们更加顺利地开展跨文化工作和与同事建立关系，同时为远程团队协作和跨文化沟通带来了新的机遇。课程结束后，学员表示在与中国和海外同事高效共事方面，认为自己更加具备能力和信心。

一家中国的互联网和应用程序企业在海外经历了快速的成长并获得了很大的成功，他们的手机应用业务的扩张为企业带来了海外并购和新的海外团队。但海外团队和海外市场对他们的管理方式和公司的文化却略带负面感受。

我们为客户开发了一个以管理文化多样性为重点的研讨会，以提高团队的参与度和协作能力。工作坊为参加者提供了三个独特的设计元素：

• 适应挑战性情况的工具---DIN 分析工具，基于反思发现新的和创新的管理选择
• 基于课前访谈所定制的案例研究解决热点问题，并在工作中应用解决方案
• 借助文化偏好风格测评（CSI）引入了文化工作风格偏好的概念来引导大家对个人风格多样性的理解

来自参与者和部门经理的反馈都非常积极，他们借此工作坊为团队项目找到了新的协作方式。DIN 工具已经成为其公司自身领导力项目借用的一种常见工具，以针对多样性的团队诉求建立更周到的响应方式。

一家位于加利福尼亚的技术公司最近完成了反歧视和反骚扰培训，并希望在大中华区给每个员工也做类似的培训。他们的希望让所有员工都参与到一种企业文化中来，在这种文化中，每个人对工作环境都可以感觉到放心且他们可以放松自如地为组织的成功做出贡献。

赛诺的“多元与包容”领域的顾问鼓励他们把“让成功属于我们每个人”这一积极的愿景带来大中华区，作为文化进行推进，并以此开发了一个可以允许多级别跨部门共同参与的研讨会，并在大中华区进行了多次课程，最终覆盖了全员，这些研讨会有以下的一些特点:

• 以企业首席执行官的愿景建立一种积极的思维框架，让每个人感觉成功属于我们每个人
• 从大中华区的首席执行官到其他高管人员，高度支持并参与每一期的工作坊
• 提供指引，解析什么是歧视，什么是团队矛盾，以及如何安全地处理歧视问题，以保护所有团队成员

由于与会者的反馈非常好，部分参与者还给公司的高管写了个人的感谢信。鉴于如此积极的反馈，赛诺的项目团队被客户的总公司邀请到美国硅谷为公司所有的美国团队成员提供相同的培训。目前该项目已被纳入了公司的新员工和核心的组织文化的培训体系中。