当前的商业环境充满着快速的变化，团队的构成比以往任何时代都更多元化、更复杂。随着商业的全面全球化，企业和组织的领导者需要具备新的、关键的领导力来帮企业获得成功。

我们的跨国领导力系列课程设计针对管理者和领导者们不同的领导力发展阶段来培养多元的领导力视角，帮助领导力梯队的各层级的建立和发展，为学员提供所需的技能、思维和工具，帮助他们在跨国企业中更好地担任领导角色。

我们的顾问在跨国领导力发展项目上均有十多年以上的经验，我们的解决方案包括通用和定制领导力项目，涵盖培训、测评、教练和引导方式，为领导者们带来新的能力和全球视角。

• 3A 跨国领导力 - 管理跨国团队
• 高潜人才领导力发展
• 教练式领导力
• 变革管理
• 包容性领导力
• 战略思维
• 危机管理
• 企业传播和对外沟通
• 一线管理者发展系列
• 管理某个国家的团队
• 女性领导力

我们与一家中国科技与通讯企业合作，帮助公司的一个国际业务部门发展他们的中方外派管理者。这些管理者常驻欧洲和东南亚，他们的下属均来自不同的国家。这个国际业务部门的领导者在此前，收到了了一些外籍同事对这些中方管理者管理方式的不认可的反馈。

我们的顾问团队收集了管理者，外籍下属，和居住在中国及欧洲的同事的经历和建议，找寻并为其专门开发了管理场景以供学习和演练。根据访谈，我们创建了与关键学习点相关的六个工作关系的案例。并提供七种工具去识别跨文化诉求、分析状况、转移理解框架、从而帮助适应跨文化工作场景和市场情境。

培训结束之后，中国的领导者制定了行动计划、目标明确地去调节他们的领导力风格以适应不同的文化群体，为远程团队创建一个更高效的工作环境，以期达到更好的工作业绩。他们改进的一些关键技能和风格更好地支持和指导了外籍同事，并帮助团队解决跨文化带来的一些差异和冲突。

一家日本制造企业发现了一个问题：公司正在流失大量人才。公司了解到，这些人觉得自己在公司里很难成长或找到发展机会。他们的公司有超过5000名员工，但只有两个人被纳入到亚太的高潜发展项目。为了解决这个问题，这家公司希望开展一个内部的人才发展项目，以提高企业的全球领导力标准的透明化，并提供年轻人才的展现机会。

赛诺特别设计了四个相关的主题系列，通过参与开发与项目落地，提供高潜人才的学习和展示机会:

• 学习的主题包括领导力、企业经营、财务知识、人员管理、项目管理等
• 把学习直接应用到实践中，在培训同时，与企业配合，共同组织企业内部的跨部门实践项目来让这些人员练习和应用领导力，项目需为企业创造投资回报，比如节约成本或创收
• 由资深顾问进行整体的团队指导，贯穿并持续支持实践商业项目的推进
• 学员需在学习结束时向工厂的首席执行官、首席财务官和首席技术官做最终的项目路演，展现自己的能力，并针对项目进行沟通和结果汇报

该发展项目的毕业生已经开始带团队或参与项目管理，优异的毕业生也加入了亚太区的高潜人才项目。这个发展项目的参与者及其影响到的团队成员的留任率也高于其他员工。这个项目成了公司的人才发展明星项目，并受到年轻人才的高度欢迎。项目已从2018年开始持续进行到现在的第四期。