目标：

跨国领导者面临的最大挑战之一是在企业并购后的团队和组织的融合。如果这方面做好了，整合后的团队将可以共同利用他们过去的成就与经验积累来满足新的客户和市场的需求。他们往往可以发现新的机会，获得比之前单打独斗更快、更好的发展。尽管领导者会去衡量并购项目是否成功，但都基本与文化指标无关。领导者通常是通过绩效和经济指标来衡量成功。

正如全球商业大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）多年前告诉我们的那样，“文化引领商业战略”，最好的战略往往会因为整合不佳而效果不佳。在这次圆桌会议上，学员将应用支持收购与并购后融合的 3I 模型，即：识别（Identify）, 解读（Interpret）, 及融合（Integrate），了解管理者如何更好地助力新文化融合，促进新团队的成功。

在圆桌研讨会上，我们将通过引导框架鼓励与会者分享他们的经历和方法。

学习要点：

在研讨会结束时，学员可以向赛诺的导师学习到的结构化的方法和技巧，以及由其他学员分享的融合了技巧、实践经验的建议，以改进自己的工作成果。除了引导框架和最佳实践，我们还将引导大家分享自己过去十多年中观察到或经历过的案例，帮助大家了解案例关键的成功和失败因素。

目标学员：

对于正在进行并购或将来可能会处理并购问题的领导者而言，这次圆桌会议机会弥足珍贵。

举办时间：

日期：2019年12月5日，星期四

时间：14:30 - 17:30

场地赞助商：南山国际化交流中心

地点： 深圳市南山区望海路海上世界双玺花园一期一层

活动语言：英语

费用：

免费，限于跨国公司或团队的经理人

席位有限，需要提前预约，每家公司可派两人参加

咨询与报名：

Oliwia Zawodna 奥佩茹，客户经理

电话: （86）755 8662 6464

邮箱: oliwia.zawodna@sino-associates.com

引导师信息：

John Dorris

John Dorris是赛诺公司的创始人之一和首席文化官，他在亚洲拥有超过18年的培训、教练和引导经验，其中16年在中国。John已为亚洲以及北美数万名专业人士提供领导力实践方面的培训，并重点关注跨国领导力和领导者新角色转换的教练。

他的核心课程“跨国领导力”能够帮助领导者运用3A©框架建立文化意识，适应不同的团队和商业视角，并创建更好的资源连接，从而在不同地区和文化中取得更好的业务结果。

John能够向客户传递丰富的知识，得益于他的多元化背景。他的生活和工作足迹遍及9个国家和地区：出生于新加坡，受教于美国外交之家，后来在亚洲、美国以及中东长大成人。他曾在美国和欧洲研究跨文化解决方案，并精通英语、国语和意大利语。